MIG Group

Подбор персонала в Петербурге

Как заставить молодых сотрудников думать о будущем

Убедить молодежь в необходимости откладывать на старость практически невозможно. Но британскому маркетинговому агентству RPM удалось это сделать. Оказалось, достаточно небанально подойти к подаче информации - и разговор о пенсии начинает вызывать заинтересованность.

Сотрудники RPM, как и многих других маркетинговых агентств, достаточно МОЛОДЫ, их средний возраст 29 лет. Именно поэтому руководству компании было сложно найти отклик среди персонала, когда речь заходила о пенсионных отчислениях из заработной платы. И хотя часть сотрудников решила откладывать средства в корпоративный пенсионный фонд, подавляющее большинство (88%) предпочли схему без вложений (они ничего не откладывают и остаются с теми 6%, которые поступают на пенсионный счет от компании RPM).

Однако руководство решило, что если людям правильно описать преимущества пенсионной системы, то количество желающих воспользоваться ею увеличится. Компания взялась провести собственный информационный проект при поддержке консультанта по вопросам начисления пенсий Фостера Деново. Проект включил в себя несколько групповых презентаций и индивидуальные встречи - с консультантом.

Все 100 сотрудников фирмы, включая персонал отделов планирования, маркетинга, работы клиентами, производства, разработки и полевого маркетинга, получили возможность перейти на индивидуальную схему начисления пенсии. После разговора с консультантом Фостером Деново, который учитывал возраст собеседника и его жизненные устремления, 80% сотрудников стали откладывать деньги «на старость». А 12% работников, перечислявших деньги на пенсионный счет еще до беседы с Деново, увеличили свой вклад в три раза. В среднем размер выплат теперь достигает 8% от зарплаты, при этом вклад самой RPM составляет до 6% в зависимости от стажа человека в компании.

Поощряя перечисление части дохода на пенсионный счет для обеспечения более стабильной жизни в будущем, RPM, по словам HR-директора компании Валды Ричардсон, демонстрирует свою заботу о персонале. Ричардсон считает, что данную схему можно использовать при подборе персонала и в качестве средства удержания ценных кадров.

 

Последние публикации

You are here  : Главная страница Раздел для работодателей Как заставить молодых сотрудников думать о будущем

Вопросы на собеседовании

Как правильно отвечать на вопросы на интервью? Краткое описание. Подробнее >>>

Выбор первой работы

Правильный подход к выбору первого работодателя! На что обратить внимание? Подробнее >>>

Анкета на работу

Как правильно заполнить анкету на работу? Скачать образец заполнения. Подробнее >>>

Женские работы

На каких должностях женщины добиваются успехов. Подробнее >>>
Подбор персонала в Петербурге | Тренинги в Петербурге | Обзор заработных плат в Петербурге | Заявка на подбор персонала
]]>

Вакансии компании на SuperJob.ru
]]>