MIG Group

Мотивация сотрудников – это одна из важнейших задач управленческого персонала. Мотивация может быть применима как к отдельному сотруднику, так и к команде. При грамотном применении мотивационных процессов, выигрывают и работник и работодатель, работник удовлетворяет свои потребности, а работодатель получает максимальную прибыль от своего бизнеса.

Для мотивации работников можно использовать различные способы, например: вознаграждение, принуждение, солидарность и приспособление. К вознаграждению можно отнести как материальные, так и не материальные способы, при принуждении у работника появляется страх перед работодателем, солидарность – это, когда ценности работников совпадают с ценностями организации, например, когда работник проходит обучение за счет работодателя.

Самые распространенные способ мотивации в современных организациях – это конечно, вознаграждение. К материальным способам вознаграждения можно отнести: комиссионные, премии, оплата транспорта, бесплатные обеды, оплата жилья за счет работодателя, выдача ссуд, оплата страховок, скидки на услуги организации, билеты на какие-то мероприятия или путевки для отдыха с семьей. К нематериальным способам вознаграждения можно отнести: отпуск, дополнительные выходные и отгулы, грамоты, условия труда, служебный автомобиль или ноутбук, ответственность за что либо, рост по карьерной лестнице, звание «сотрудник месяца».

Принуждение как способ мотивации в основном используется на предприятиях с командной структурой управления. Штраф, перевод на низкооплачиваемую работу, увольнение – все эти способы нередко используют управляющие некоторых предприятий.

На многих предприятиях по-прежнему мотивация неотделима от денежных начислений. Однако, руководители вновь появившихся фирм, пытаются внести новшества и модернизировать систему управления. Все чаще кроме материальных стимулов, руководители используют и другие. Все чаще менеджеры лично поздравляют сотрудников с днем рождения, каждый день доброжелательно приветствуют своих работников, оборудуют комнаты для обедов, хвалят сотрудников перед коллегами и т.д – все это так же относят к способам мотивации.

Но, нельзя забывать и то, что мотивирует работника к деятельности сегодня, завтра уже не будет его интересовать, потому что, как известно, все приедается и надоедает, а впоследствии может привести и к демотивации.