Повышение персонала - путь к развитию бизнеса!

Современные тенденции в управлении персоналом компаний показывают, что без должного внимания к сотрудникам и их развитию априори невозможно построить сильный бизнес в любой сфере деятельности. Для планомерного движения организации вперед, вместе с ней должен двигаться и весь ее кадровый состав. Сильным инструментом в улучшении показателей деятельности бизнеса является ротация и повышение персонала.

Почему повышение кадров имеет столь высокую значимость? Дело в том, что человеком всегда движет желание развиваться. И это высказывание справедливо даже тогда, когда сами сотрудники это отрицают. Конечно бывают исключения из правил, но тут вопрос отпадает сам по себе. Чаще всего случается так, что специалист, достигший "потолка" своих возможностей (в силу умственных, физических ограничений или нехватки знаний) начинает быстрым темпом терять интерес к производимому труду. Работа начинает восприниматься как досадная необходимость для существования. О каком развитии бизнеса здесь может идти речь? А только лишь управленческий состав будет не в силах кардинально изменить ситуацию. Организация должна развиваться на каждом уровне иерархии. Иначе получается, что "верхи хотят, а низы не могут..." или наоборот. А "когда в товарищах согласия нет...", общее дело чахнет.

Именно в таких случаях должны применяться два действенных метода выравнивания ситуации - повышение или ротация. Теперь давайте разберемся в том, что из себя представляют оба этих метода, и когда используется каждый из них.

Итак, ротация, по существу, несколько более емкий термин, так как может означать сразу два вида действия:

1) горизонтальный сдвиг; перемещение сотрудника на другой участок работы, отдел, подразделение и т.д. с последующей сменой функциональных задач (без повышения в должности)

2) перевод сотрудника на другую должность с повышением

Но, поскольку мы ввели два термина, будем использовать только первое значение ротации.

Повышение работников - смена должности вверх (вертикальный рост) или одновременно вверх и сторону (диагональный рост). Последний означает, что сотрудник не только на более высокую иерархическую ступеньку, но еще и в значительной степени сменит направление направление деятельности. Например, специалист по продажам станет менеджером по закупкам. Такой вариант встречается гораздо реже, чем иные, но он тоже может быть весьма оправдан.

Какую же пользу в итоге получает руководитель и компания в целом? С переходом на новую должность или участок работы сотрудник становится частью обновления застоявшихся процессов, замыленных стереотипов и генератором новых идей. Помимо того, что смена деятельности часто положительно влияет на мотивацию персонала, каждый работник пытается закрепиться на новом месте, в связи с чем прикладывает гораздо большие усилия, чтобы убедить руководство в правильности решения о повышении. Вместе с тем, весь кадровый состав организации видит движение, позитивные изменения и, как следствие, свои собственные перспективы. Это является хорошим стимулом к упорному труду и новым достижениям. А о том, каким образом организовать грамотное повышение персонала или ротацию, мы поговорим в последующих матераилах.